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    提質增效 全力沖刺丨五洲工程顧問集團工程管理公司2022年三季度生產大會順利召開
    September 28 ,2022

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    9月25日,五洲工程顧問集團工程管理公司2022年三季度生產大會在杭順利召開。會議圍繞“行穩致遠、奮斗者勝”年度工作總基調,復盤總結前三季度生產系統各項重點工作完成情況,有效部署下階段轉型升級、體系建設、安全生產等全面要求。


    五洲工程顧問集團執行總經理、工程管理公司總經理柴恩海及專業公司相關領導出席會議。生產系統項目負責人、各專業首席工程師近100人通過線上線下相結合的方式參加會議。



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    會上,各項目負責人分別圍繞項目進展情況、風險防范、收款情況、二次經營等方面作三季度工作匯報,并在總結各項重點工作完成情況的基礎上進一步分析目標差距及原因,制定改進計劃。


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    工程管理公司副總經理沈磊針對項目前三季度的生產情況、經營情況和后臺推進情況做了詳細通報;工程管理公司常務副總經理夏巨偉圍繞風險防范、增收節支、品質提升、一庫三化建設等方面對四季度工作進行了詳細部署,希望各項目部嚴格落實工作要求,全力沖刺四季度,力爭保質保量完成年度各項目標。


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    為進一步提升項目負責人服務能力,會議選取來自海鹽縣人民醫院、邵逸夫醫院紹興院區的優秀項目負責人圍繞“滿意服務”“項目風險管控”等話題進行經驗分享。為進一步激活項目團隊提質增效動力,工程管理公司副總經理江觀全做“二次經營”專題交流,通報了目前的二次經營成果獎勵,并對二次經營的成功要素及七個步驟進行具體分享。


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    安全生產重于泰山。會上,安全顧問公司主管蔣斌健做“安全管理”專題培訓,對項目安全管理體系、應急管理預案進行集中宣貫,并詳細解讀了來當前安全形勢、安全生產相關法律法規條文細則,同時圍繞典型建筑施工事故處罰案例,分析事故原因,為大家敲響警鐘、明確責任。他強調,唯有履責、盡責,才能無責、免責。


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    集團執行總經理柴恩海作本次大會總結發言。他指出,2022年前三季度各項目都面臨著種種困難與挑戰,但憑借項目團隊的專業能力與敬業精神,各項目整體建設穩步推進,希望大家在四季度各項環境趨好的關鍵時刻,堅持目標不變、任務不減、要求不降、干勁不松,以昂揚的面貌和奮斗的姿態沖刺四季度。他要求:



     強服務 提品質

    各位項目度負責人要秉承“創造價值、滿意服務”核心價值觀,扎實提升生產服務水平,進一步提升設計、招采、投控等專業成果的輸出能力,用專業創造價值,以高品質項目開拓新市場、樹立金口碑。


     防風險 保安全

    各位項目負責人要嚴格執行集團安全生產管理各項規定,全力以赴強化專業監管,落實項目安全管控體系,做好相關應急管理預案,常態化排查與整治重大安全隱患,確保安全風險全面可控。


     融三化 促協同

    各項目負責人要在天目數智全咨平臺實現項目100%覆蓋良好勢頭上,以探路者姿態主動參與信息化、標準化的建設工作中,推進專業協同和融合,運用數智平臺提升生產效率和品質。


     保進度 增效益

    各位項目度負責人要牢牢抓住不到100天的時間,高效統籌,搶抓項目建設進度,借助“百日攻堅”“誓師大會”等活動,協同好各參建單位保質、保量、保時完成年度工作目標。








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