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    抓安全 重預防 強管控丨五洲工程顧問集團華南區域公司組織召開安全生產培訓和警示大會
    September 28 ,2022

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    為宣貫集團安全生產管理制度、強化各項安全管理工作,進一步提升全員安全意識、風險監管意識,9月25日上午,五洲工程顧問集團華南區域公司組織召開安全生產培訓和警示大會。集團董事長蔣廷令遠程參會。集團副總經理、華南區域公司總經理連志剛,安全顧問公司負責人李柄樟,區域公司領導班子、各專業組組長、各項目負責人、項目總監、項目安全負責人現場參會。


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    會上,李總對集團公司的安全管理制度進行宣貫,并以“抓安全、重預防、強管控”為主題,開展落實安全責任、安全警示教育培訓活動,提高大家的安全生產意識,促進安全履責,預防事故發生,提升應急能力,降低事故損失,全面提升區域公司各項目的安全管理能力及安全標準。


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    連總表示,工程人的安全責任意識是項目安全生產的關鍵。只有各項目負責人、項目總監切實提高安全責任意識,強化事故防范措施,才能有效減少和遏制各類事故的發生。他要求,各項目負責人、項目總監會后盡快在本項目部落實“三個一”:一是組織各參建單位召開一次安全主題會議,有效落實安全責任;二是對項目現場進行一次全面排查,確保項目生產安全;三是開展一次內業深度檢查,重點針對項目簽發資料及過程資料進行閉合性排查。他強調,華南公司要時刻緊繃安全生產這根弦,加強內部管理、強化外部檢查,抓緊抓細抓實守住安全底線,嚴格按照集團安全生產管理制度,全面落實到位,常敲安全警鐘。


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    董事長蔣廷令做會議總結發言:


    他表示,深圳區域是全國的優質市場,各項目負責人、項目總監要珍惜公司平臺帶來的機會,不斷提升自身能力,提供更多優質服務,實現客戶更大滿意,努力打造高質量標桿項目,持續打響公司的高端品牌。


    他指出,安全生產責任重于泰山,新形勢下的安全管理工作愈加嚴峻,大家要把安全當作企業最大的效益,嚴格執行集團安全生產管理各項規定;把追求專業價值作為重要工作目標,實現“保施工安全、保業主安全、保自身安全”,打造安全管理新高地。


    他要求,一是充分認識到安全事故的嚴重性,各項目要做到所有合規性工作100%到位,危大工程數字化平臺管理100%執行。區域公司壓實責任鏈條、完善防控機制、前置工作防線,嚴格落實安全專項監管機制、動態檢查通報機制和優秀措施推廣機制,將華南區域公司打造成為集團管理措施和資料最完備、最健全的區域公司。


    二是要切實提升項目負責人和總監等人員的安全專業管理能力和應對安全風險的能力水平,區域公司和各項目要通過各級專業培訓、會議以及深圳市建筑工務署各項安全管理制度,將項目安全管理人員培育成為懂安全、會安全、管安全的“三安全專家”。


    三是要切實提升安全管理責任心,以主人翁的角色和意識,樹立全局思維、底線思維和辯證思維,做到多管、多講、多檢,將“小事當大事”,堅守安全紅線,全力防范化解重大安全風險,高質量落實意識形態工作責任,實現建設項目“全面安全、全域安全、全程安全。


    四是要真正做到“舉一反三”,以此次培訓會為契機,在項目部全面交底落實,將安全管理工作落到實處。


    五是要堅持做好疫情防控常態化工作,真正落實深圳市工務署及各級部門的防疫要求,做實做細防疫工作,堅決筑牢項目部的安全防線。


    他希望,全員要有危機感和緊迫感,強化執業剛度,切實增強思想自覺、政治自覺、行動自覺,共同努力交出集團除險保安的高分答卷。



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